Panel Kultur & Innovation

Cora Malik (Geschäftsführung Kulturhaus Karlstorbahnhof Heidelberg) mahnte nachdrücklich, dass Kultur nicht bloß neu gedacht, sondern auch traditionell bewahrt werden muss. Anschaulich beschrieb sie die Schwierigkeit, innovative Konzepte langfristig durch Fördergelder zu stützen. Der neue Lack der Innovation, kann eben auch schnell wieder abblättern. Im Verlauf der Diskussion näherten sich die Standpunkte der Teilnehmer dann doch. Schneider-Bönningers Praxiserfahrung wurde von Dr. Henning Mohr (Leitung Institut für Kulturpolitik Bonn) auch theoretisch untermauert, der eine neue Leichtigkeit im Umgang mit dem Scheitern forderte. Das Prinzip von Trial-and-Error und das Hinterfragen fester Strukturen sind laut ihm die Voraussetzung, um neue Wege beschreiten zu können und neue Prozesse in der Kulturarbeit einzuleiten. Inka Neubert (Geschäftsführung Theaterhaus G7 Mannheim) sah in Kulturschaffenden prädestinierte Krisenmanager, denn gerade am Theater ist man den Umgang mit Unwegsamkeiten und Unsicherheiten seit jeher gewohnt. Dort - so Neubert - muss man sich ständig neu erfinden und souverän mit Situationen umgehen, die in anderen Branchen als absolut existenzbedrohend empfunden werden.

Abschließend waren sich alle Teilnehmer einig: Ein tabuloser Austausch unterschiedlicher Menschen ist dafür geeignet, echten Innovationen den Weg zu ebnen. Offenheit, Transparenz und Meinungsvielfalt sind die Basis für neue Anreize und eine positive Kompetenzentwicklung im Kulturbetrieb.